bet九州体育-凯发送68在 YY 时候,百度收购的这类该公司就还没有砸手里了

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资料来源:IT orange (itjuzi521)

作者:吴媚媚编辑:朱迪

近日,百度收购YY Live已正式确认。根据百度与快乐集团签订的最终约束协议,百度全资收购快乐集团国内直播业务(“YY直播”),交易总额约36亿美元(人民币234亿元),交易预计于2021年上半年完成。

这将是百度投资并购史上又一笔浓墨。与此同时,——浑水“不幸”被放出。YY ——百度上短评买了会下金蛋的母鸡还是假装下金蛋的母鸡?

李彦宏此时可能有点困惑。

回到七年前,百度以19亿美元收购了91无线,为了冲击行业。可见,百度为了战略转型的需要,一直在大力收购重点项目。当时以移动转型为目的,收购了91无线。现在,它收购YY直播是为了发展视频和直播服务。但是91无线的结局并不好,那么YY和百度会何去何从?

我们借此机会回顾一下,百度在过去十年的投资中,究竟踩了什么雷,到底有哪些项目在百度手里被砸了。

据IT橙数据,这样的项目有19个。(注:数据筛选标准是:在百度投资的项目中,筛选出近bet九州体育-凯发送68三年没有公开融资记录且百度作为最后一轮投资者的失败项目;项目失败的标准包括但不限于项目关闭、项目下线产品、完全放弃原有主营业务、新业务或新项目转型、其他实体吸收合并项目、品牌不再独立运营。)

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在上述19个已经关停或转型的项目中,有8个是百度收购的项目,9个是A轮及之前百度投资的项目。

从时间上来看,这些项目和百度当时的战略有些关系。

比如2013年是百度在移动转型中最焦虑的一年。百度先后收购了“苹果园”和“91无线”两家应用商店、移动bet九州体育-凯发送68广告营销公司“优优村”、移动杀毒软bet九州体育-凯发送68件“TrustGo”。等待多个移动应用;

2015年,又是百度推出O2O的一年。百度投资旅游领域的“51车”“日常车”C轮;2017年后,百度的战略重心转向“全在AI”,百度的投资更面向企业服务和AI领域。

这曾是互联网历史上最大的M&A案件,结局令人尴尬

2013年7月,百度宣布将以19亿美元全资收购91无线。百度投资部之前一直低调。这次配合公关部门大做文章,制造了互联网史上最大的收购案。可以用“不鸣则已,一鸣惊人”来形容。

据悉,91无线成立于2010年,兴起于移动互联网下第三方应用分发平台兴起的时代。91无线的“91助手”和“安卓市场”的原型产品于2007年被网龙以10万元收购,还有“91移动开放平台”、“91熊猫桌面”、“安卓桌面”、“91门户”、“安卓网”等移动互联网应用产品矩阵。

2011年和2012年,91无线分别在A轮和B轮获得了数千万美元的融资。A轮投资者为IDG资本、祥丰投资顶点、茶桶资本,B轮投资者为嘉鱼基金。

据91无线母公司NetDragon的财报显示,2012年第三季度,91 Assistant用户数突破1.27亿,安卓市场用户数为7123万。与360手机助手、豌豆荚在应用程序分发市场呈现出三足鼎立的趋势。

在收购协议正式签署的当天,李彦宏亲自拜访了91无线办公室,并发表了讲话:“今天是一个非常具有历史意义的日子,在场的每一位学生都是这一历史时刻的见证人和参与者。”“你们都成了百度人。

收购后,百度投资在福州软件园设立百度福州R&D中心,91无线保持独立运营。但百度的收购策略并不是支持91助手的发展,而是给百度的移动助手一个“亲儿子”的血液,打造自己的品牌,将所有91资源和流量引入百度系统。

合并完成后,91无线多项业务拆分,百度酷毙了,整合了91游戏、91熊猫阅读、游戏分发、分发服务建立百度游戏;91桌面拆分给丰菱创晶科技,然后iOS业务卖给西藏杜挚投资的子公司福建杜挚科技有限公司,内部整合持续了一年多。

2014年8月,与李明远一起参与收购91无线的百度战略投资部副总裁唐辞职,据称是因为他“应对收购失败负责”。两年后,领导移动业务最年轻的百度总裁李明远因严重违纪辞职。

随着苹果App Store在iOS系统的垄断,华为、小米、三星等智能手机品牌纷纷建立自己的App Store,第三方平台的生存空间越来越小,市场份额不断被挤压。2014年底,很多手机厂商在预装合作到期后,没有与百度续签预装合作。

2017年1月,百度以1.7269亿美元(约合12亿元人民币)的价格出售手机游戏;同年10月,百度宣布,由于业务规划和运营需要,百度福州R&D中心相关业务将陆续迁至北京,员工可调入北京。在这个废除令的背后,91无线的惨淡结局也被宣布了。直到2020年2月,百度正式宣布91和安卓市场渠道正式下线,91无线业务已经分崩离析,形同虚设。

同样尴尬的是豌豆bet九州体育-凯发送68荚。在91无线把自己卖给百度的同一年,阿里打算以15亿美元收购豌豆荚,但被豌豆荚拒绝。三年后,豌豆荚的地位越来越尴尬,他终于以2亿美元的价格卖给了阿里。

今天91无线给百度带来了多少有形或无形的价值,恐怕连百度本身都难以衡量。但就百度收购此举来说,百度以为抓住「应用分发」这个移动互联网的入口就能入局移动互联了——这也许就是一次对行业、对趋势、对局势严重的误判了。

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百度和红杉中国押注O2O,两个投资项目均被关闭

百度押了两个O2O项目,——51车和日常车。有趣的是,这两个项目最后一轮融资停留在2015年上半年,都是红杉资本中国和百度投资的。

2014年底,百度在美国出租车应用中敲定为优步融资6亿美元。回来后发现国内市场变化太快。百度还没来得及在中国拍——。2015年2月,腾讯支持“打车”,阿里支持“快出租车”。刚刚完成合并,意味着网车领域竞争最激烈、市场占有率最高的两个应用合并为一个,代表了当时国内网车战场的结束

这时候百度入市太晚,但还是投资了这两个出租车项目,大概是为了“赌一把”,希望占领市场,在拼车、搭便车等细分领域分一杯羹;还是因为这两个项目背后的投资人和FA机构已经得到了百度的充分信任。

半年前,红杉中国与创新工场先以1000万美元投资51款车的B轮,再以数千万美元投资日系车的B轮;一年前创新工场天天投资A轮车,早在2014年1月,51车就收到了创新工场、雷军、顺威的1000万天使投资。

另外,百度投资51辆车,很大程度上是支持来自百度的创业者。Men,51 Car联合创始人,曾在百度商业部担任高级产品经理,李CEO,是一位连续创业的企业家,做过哈哈拼车、车货交换等项目,曾任资本合伙人、汉能投资副总裁。

与同期哈哈拼车解决一对多拼车需求相比,51辆车是一对一拼车。此类项目还包括滴答拼车、日常用车、微型拼车等。与此同时,滴滴还在2015年6月推出了乘车服务。

田甜汽车创始人兼首席执行官翟光龙2010年在Meituan.com工作,2012年加入蚂蚁短租担任首席执行官,2014年以来多次在旅游领域创业,但他的方向已经从网络汽车转向共享电动自行车业务。

工商资料显示,翟光龙的法定代表人包括七号摩托车运营商北京百合光信息科技有限公司、郭颂楚星运营商北京快松国科技有限公司。其中7号电动车APP在2019年9月后不会更新,郭颂旅行在2018年1月获得了危峰常青天使轮的投资,目前仍在运营。

现在看来,51车和日车都失败了,整个赛道上幸存下来的都是扁虱之旅(原扁虱拼车)。就红杉中国而言,作为一个超级VC的几个小错误并没有妨碍他打其他好项目——。2015年1月成功进入滴滴D轮,并在合并前抓住了一个未来的超级独角兽项目。

“齐鲁时代”百度最受重视的人工智能项目终于失败了

2017年1月,百度迎来了微软前全球执行副总裁齐鲁。齐鲁正式担任百度集团总裁兼首席运营官,全面负责百度所有业务的技术、产品、运营、营销和销售服务。

百度曾在2013年收购过10多家公司。盲目收购没有所有权或者为了掩盖百度在移动转型中的劣势,也显得有些“弄巧成拙”。齐鲁入主百度后的一年半时间里,百度内部大刀阔斧的改革,取消医疗事业部,出售原有的91无线拆分,合并百度手机游戏业务等业务线;我们收购了三家人工智能公司,其中两家是外企,专注于机器视觉和AI语音识别;百度收购的唯一一家国内公司是瑞文科技。

2017年2月,收购瑞文科技后,齐鲁自信地向员工发送内部电子邮件:

“这是百度引领人工智能未来发展的重要一步,对于奠定百度智能交互平台的领先优势,打造软硬件融合的核心竞争力具有重要意义。加入后,吕成将主要负责百度的智能硬件业务,并与秘宝合作打造具有终极创新体验的产品,加快秘宝OS的出口进度,帮助打造百度的人工智能生态系统。

随后,年仅27岁的瑞文科技创始人吕成出任百度智能硬件事业部总经理,直接向齐鲁汇报。

9个月后,吕成的团队推出了一款新产品(原型产品),“瑞文H,智能音箱”。这款智能音箱采用积木式设计,多层次多色bet九州体育-凯发送68彩,外观相当“另类”。

2018年3月,吕成团队并入新成立的智慧生活商业集团(SLG),职位由“百度智能硬件事业部总经理”变更为“瑞文工作室负责人”。几个月后,百度推出了另一个团队开发的第一代“小智能音箱”。

虽然都是智能音箱,但两种产品在定位和策略上有很大的差异。瑞文H在发布会上更注重产品的工业设计和交互方式的“创新”,更注重产品的智能体验和功能。

市场终于给了一票:瑞文H产品在JD.COM售价1399元,销量惨淡半年多。只有90多项评价,此后没有推出新产品;小范围价格只有89元,发布后一周已经评估过万元。此后,通过各种营销手段在市场上挑水,在目前的家庭智能音箱市场占据重要地位。

2018年5月和7月,齐鲁和陆成从百度辞职,原来的乌鸦团队在百度不复存在。鹿城再次出发,成立了AI娱乐公司,获得了Y Combinator China(“YC中国”)和星汉资本两轮融资。

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智能扬声器瑞文H

对于百度这样的巨头来说,无论是收购91无线、瑞文科技还是YY Live,判断其收购成功与否,最重要的标准不是讨论溢价多少倍,钱花没花,而是看项目和创始团队能否在收购后发挥应有的价值,弥补百度这几年错过的时间成本和机会成本。

毕竟收购不难。更难的是如何将收购的项目用于百度,如何与百度原有业务进行整合,发挥优势互补、资源协同,这是百度在投资运营中面临的最大挑战。

就像齐鲁在2018年春节的一次高层年度总结会上反映的那样,“收购瑞文过于仓促,收购后很多事情都不清楚该怎么办。

希望百度不要重蹈覆辙。被百度收购后会发生什么,YY Live会何去何从,还有待观察。

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(负责编辑:何金阁_NB18842)